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【形势任务教育征文】在识变中抓机遇 在应变中赢未来

2020年10月13日 鲁南装备党委书记、董事长、总经理 王涛 点击:[]

7月13日,省政府在省属企业改革工作推进暨干部大会,宣布了兖矿集团与山东能源集团联合重组方案。新组建的山东能源集团承担着“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构,打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的全新使命。其中,高端装备制造业作为能源集团重点培育的三大战略性新兴产业之一,现阶段发展的重点方向是突破关键技术与核心部件,加快重大装备与系统的研发、应用和产业化。新形势下,鲁南装备既要把握大势、紧跟大局,又要善于“觅新机开新局”打好发展“主动仗”,在识变求变应变中增强能力、提升实力、提高竞争力,开辟迈步高端制造的新境界。

准确识变,在把握大局中抓住机遇

明者因时而变,知者随事而制。面对纷繁变幻的经济形势和错综复杂的市场环境,唯有准确识变,才能在遇到变化时不迷失方向,抓住重点、把握机遇。

2020年注定是不平凡的一年。年初的抗疫之战,促使各大企业加快了信息化管理的脚步,云办公、智能设备陆续登场。正是在打赢疫情、复工的攻坚战中,鲁南装备清醒的认识到,智能装备制造不仅关乎企业的未来,更是企业应对风险的“利器”。若要着眼长远,必须因势利导、乘势而上,在产品智能化、装备轻量化、生产自动化等方面下功夫,实现由“制造”向“智造”的转变。为此,公司将疫情危机转变为企业升级发展的契机,对照国际标准投资新建滚筒自动化、托辊自动化、金工半自动化等联合生产线,购置、调拨龙门铣床、外圆磨床、联合冲剪机等60余台大型设备,形成了高端、智能、自动化、流水线的生产布局,生产能力实现了跨越式进步。

按照金沙集团部署,鲁南装备以“机器换人、自动化减人”为方向,着力实施创新驱动发展战略,努力建设智能装备制造企业。在引进安装智能激光切割机、龙门式焊接机器人系统等智能设备的同时,对一批存量设备的适用性实施自动化改造,对控制系统进行技术革新,使其与新上设备融合形成配套联动,全面构建智能智造的生态圈,提高机械化生产效率,跑出了提产提效的“加速度”。

科学应变,在强基固本中积蓄实力

察势者明,趋势者智。顺应新山能的发展大势,必须在强基固本中厚植实力、保持定力,持续在挖潜增效上协同发力,在产品质量上做强做优。

按照“突出抓好六大协同,做强做优六大主业,实现世界500强争先晋位”的战略规划,一个新山能的美好画卷正徐徐展开。“六大协同”中,取得管理协同效应是前提。鲁南装备公司聚焦管控升级,开放管理思路,在“市场化经营”上全面发力,通过推行承包制、岗位货币化、日结日清等措施,深化经营体制改革,让各事业部完成了从生产型到经营型的良好过渡。在打造带式输送机专业化生产基地的过程中,以官桥分公司为试点,将经营改革向车间、班组甚至个人纵深推进。采取项目承包、委托生产的方式,对生产任务、职工工资、成本费用等包干管理;成立“辅材超市”,对5类产品20余种辅材“明码标价”自购自用,使各生产要素、各加工环节都形成价格结算,市场化,让每个人、每个团队都成为企业的经营者、创效点,凝聚合力、激发动力、释放活力。

市场化改革不仅要有精准考核机制,还要有细致、严格的质量管理办法和工艺标准体系作保障。按照集团公司要求,今年公司为各生产单位重新任命了8位质量总监,执行“50%底薪+50%绩效考评”的考核标准,全面实施“质量总监负责制”;将经营与质量进一步融合创新,公司指导各事业部在生产车间实行“质量承包人”管理模式,将三级检验的重心由第三级的专检逐步向一、二级的自检、互检转移,将成品检查向源头控制过度,让每名职工都成为“质检员”、“质量管控点”;加大了下道工序在过程检验中的份量,行使质量总监、质量承包人、质检员“一票否决权”,变过去的“罚款”为“索赔”,使全员在关注效益的同时,牢牢守住质量这个发展底线,以优异品质铸就金字招牌。

主动求变,在机遇挑战中赢得主动

谋定而后动,厚积而薄发。当今市场,竞争背后是产业的较量和技术的博弈,本质在“新”。于制造型企业而言,加工设备的智能化程度和关键核心技术的攻关,已不仅仅停留在争夺市场份额的表面,而是关系到驾驭潮流、赢得未来的主动权。

习近平总书记近日在湖南调研时指出:“创新是企业经营最重要的品质。”鲁南装备公司立足高端装备制造发展的前沿,紧跟煤矿“安全化、无人化、智能化”的装备需求,在带式输送机高速高效智能控制项目、危险区域人员检测系统、物料覆带保护装置、快拆皮带机机身、无动力除尘装置等方面开展了48项创新课题创新,持续在采掘生产机械化、监测监控数字化、设备运行自动化、现场值守无人化等领域抢占竞争优势。公司建立了1个省级创新中心、1个市级智能化创新中心和7个项目攻关小组。从供给端的创新入手,成立了“巧匠创新工作室”,在一线搭建职工创新平台,开展“五小创新”“小改小革”“微发明”等活动39项,引导一线操作工由“生产型”向“技术型”转变,为建设智能培育新时代的“智慧”工匠。

除了在产品设计、加工制造上推陈出新,公司还全力打通从产品到客户的“最后一公里”,在销售服务上突破求变。以“365天*24小时”为行为准则,采取售前调研、售中协调、售后跟踪的全生命周期跟踪服务,推行“一对一”的定制营销模式,根据不同的客户群体、用户需求“量身定制”销售策略、生产计划、服务方案,实现了不同作业环境与条件的柔性化配套;打造“客户体验”销售模式,邀请矿方到生产现场参观,参与带式输送机装配、三级验收等环节,以最直观的方式展示生产加工实力,也用生产过程的开放透明,来侧面反映了企业在质量监管、打造精品上的不懈追求,彰显品牌实力。

作为正在挺进‘高端制造’的国有企业,鲁南装备必须着眼大势、保持定力、创新求变。我们将不折不扣落实好山东能源联合重组战略部署和工作要求,为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业作出更大贡献。

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【形势任务教育征文】在识变中抓机遇 在应变中赢未来

发布日期:2020年10月13日    点击:次

7月13日,省政府在省属企业改革工作推进暨干部大会,宣布了兖矿集团与山东能源集团联合重组方案。新组建的山东能源集团承担着“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构,打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的全新使命。其中,高端装备制造业作为能源集团重点培育的三大战略性新兴产业之一,现阶段发展的重点方向是突破关键技术与核心部件,加快重大装备与系统的研发、应用和产业化。新形势下,鲁南装备既要把握大势、紧跟大局,又要善于“觅新机开新局”打好发展“主动仗”,在识变求变应变中增强能力、提升实力、提高竞争力,开辟迈步高端制造的新境界。

准确识变,在把握大局中抓住机遇

明者因时而变,知者随事而制。面对纷繁变幻的经济形势和错综复杂的市场环境,唯有准确识变,才能在遇到变化时不迷失方向,抓住重点、把握机遇。

2020年注定是不平凡的一年。年初的抗疫之战,促使各大企业加快了信息化管理的脚步,云办公、智能设备陆续登场。正是在打赢疫情、复工的攻坚战中,鲁南装备清醒的认识到,智能装备制造不仅关乎企业的未来,更是企业应对风险的“利器”。若要着眼长远,必须因势利导、乘势而上,在产品智能化、装备轻量化、生产自动化等方面下功夫,实现由“制造”向“智造”的转变。为此,公司将疫情危机转变为企业升级发展的契机,对照国际标准投资新建滚筒自动化、托辊自动化、金工半自动化等联合生产线,购置、调拨龙门铣床、外圆磨床、联合冲剪机等60余台大型设备,形成了高端、智能、自动化、流水线的生产布局,生产能力实现了跨越式进步。

按照金沙集团部署,鲁南装备以“机器换人、自动化减人”为方向,着力实施创新驱动发展战略,努力建设智能装备制造企业。在引进安装智能激光切割机、龙门式焊接机器人系统等智能设备的同时,对一批存量设备的适用性实施自动化改造,对控制系统进行技术革新,使其与新上设备融合形成配套联动,全面构建智能智造的生态圈,提高机械化生产效率,跑出了提产提效的“加速度”。

科学应变,在强基固本中积蓄实力

察势者明,趋势者智。顺应新山能的发展大势,必须在强基固本中厚植实力、保持定力,持续在挖潜增效上协同发力,在产品质量上做强做优。

按照“突出抓好六大协同,做强做优六大主业,实现世界500强争先晋位”的战略规划,一个新山能的美好画卷正徐徐展开。“六大协同”中,取得管理协同效应是前提。鲁南装备公司聚焦管控升级,开放管理思路,在“市场化经营”上全面发力,通过推行承包制、岗位货币化、日结日清等措施,深化经营体制改革,让各事业部完成了从生产型到经营型的良好过渡。在打造带式输送机专业化生产基地的过程中,以官桥分公司为试点,将经营改革向车间、班组甚至个人纵深推进。采取项目承包、委托生产的方式,对生产任务、职工工资、成本费用等包干管理;成立“辅材超市”,对5类产品20余种辅材“明码标价”自购自用,使各生产要素、各加工环节都形成价格结算,市场化,让每个人、每个团队都成为企业的经营者、创效点,凝聚合力、激发动力、释放活力。

市场化改革不仅要有精准考核机制,还要有细致、严格的质量管理办法和工艺标准体系作保障。按照集团公司要求,今年公司为各生产单位重新任命了8位质量总监,执行“50%底薪+50%绩效考评”的考核标准,全面实施“质量总监负责制”;将经营与质量进一步融合创新,公司指导各事业部在生产车间实行“质量承包人”管理模式,将三级检验的重心由第三级的专检逐步向一、二级的自检、互检转移,将成品检查向源头控制过度,让每名职工都成为“质检员”、“质量管控点”;加大了下道工序在过程检验中的份量,行使质量总监、质量承包人、质检员“一票否决权”,变过去的“罚款”为“索赔”,使全员在关注效益的同时,牢牢守住质量这个发展底线,以优异品质铸就金字招牌。

主动求变,在机遇挑战中赢得主动

谋定而后动,厚积而薄发。当今市场,竞争背后是产业的较量和技术的博弈,本质在“新”。于制造型企业而言,加工设备的智能化程度和关键核心技术的攻关,已不仅仅停留在争夺市场份额的表面,而是关系到驾驭潮流、赢得未来的主动权。

习近平总书记近日在湖南调研时指出:“创新是企业经营最重要的品质。”鲁南装备公司立足高端装备制造发展的前沿,紧跟煤矿“安全化、无人化、智能化”的装备需求,在带式输送机高速高效智能控制项目、危险区域人员检测系统、物料覆带保护装置、快拆皮带机机身、无动力除尘装置等方面开展了48项创新课题创新,持续在采掘生产机械化、监测监控数字化、设备运行自动化、现场值守无人化等领域抢占竞争优势。公司建立了1个省级创新中心、1个市级智能化创新中心和7个项目攻关小组。从供给端的创新入手,成立了“巧匠创新工作室”,在一线搭建职工创新平台,开展“五小创新”“小改小革”“微发明”等活动39项,引导一线操作工由“生产型”向“技术型”转变,为建设智能培育新时代的“智慧”工匠。

除了在产品设计、加工制造上推陈出新,公司还全力打通从产品到客户的“最后一公里”,在销售服务上突破求变。以“365天*24小时”为行为准则,采取售前调研、售中协调、售后跟踪的全生命周期跟踪服务,推行“一对一”的定制营销模式,根据不同的客户群体、用户需求“量身定制”销售策略、生产计划、服务方案,实现了不同作业环境与条件的柔性化配套;打造“客户体验”销售模式,邀请矿方到生产现场参观,参与带式输送机装配、三级验收等环节,以最直观的方式展示生产加工实力,也用生产过程的开放透明,来侧面反映了企业在质量监管、打造精品上的不懈追求,彰显品牌实力。

作为正在挺进‘高端制造’的国有企业,鲁南装备必须着眼大势、保持定力、创新求变。我们将不折不扣落实好山东能源联合重组战略部署和工作要求,为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业作出更大贡献。

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